Články, rozhovory
Čtyřdenní pracovní týden v Německu: co ukázaly dva roky praxe
Před 18 hodinami. Německý pilotní projekt zkráceného pracovního týdne má po dvou letech první konkrétní výsledky. Zpráva z února 2026 mapuje, jak 40 ze 41 původně zúčastněných organizací model buď upravilo, zachovalo nebo opustilo.
Nábor jako firemní transplantace: Proč se v HR nevyplácí spěchat a jak se nenechat opít úsměvem
18.3.2026 Získat ty nejlepší lidi je jednou z klíčových rolí HR a touhou každého…
Jsou soft skills pasé?
16.3.2026 Doporučujeme Termín „soft skills" je dnes už zastaralý. Project Management Institute…
Umění neztratit hlavu, když jdou emoce do tuhého: Proč nás náročné rozhovory tak vyčerpávají?
16.3.2026 Doporučujeme Zná to téměř každý z nás. Práce, která vás baví a dává vám smysl, se v…
Proč projekty stojí na mrtvém bodě? Problémem jsou nejasné role a kompetence
16.3.2026 Projektové řízení zní mnohým jako téma vyhrazené velkým korporacím s…
AI mění rozhodování top manažerů. Její širší využití ale brzdí roztříštěná data a chybějící pravidla
12.3.2026 Umělá inteligence proniká do rozhodování nejvyššího vedení. Na základě…
Manažer jako objevitel pokladů - proč není otázka jako otázka
10.3.2026 Role manažera v současnosti a jak ji může podpořit výcvik koučování…
Globální standard ITIL® se dočkal zásadní evoluce. O jaké změny jde?
9.3.2026 Doporučujeme Inspirace s Image Lab: Jak posunout firemní kulturu i vlastní rozvoj?
9.3.2026 Doporučujeme 