Články, rozhovory
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jaká je vaše výmluva, proč nekoučujete zaměstnance?
6.3.2009 Spotřebnými dovednostmi může druhého koučovat každý. Manažeři však mají celou řadu dalších odpovědností, což jim často znemožňuje koučování vdostatečné efektivitě. Některé firmy to řeší tím, že přiřazují určitým manažerům specifickou roli koučů. Ne všechna pracoviště si to však mohou dovolit.Klíčem…
Nastává čas vyrazit ven
6.3.2009 Vzimních měsících se vzdělávací aktivity zúžily převážně na vnitřní…
Dobrý školitel je když...
5.3.2009 Dobré školení vyžaduje oddanost rozvoji dovedností. Vzdělávání dospělých má…
Co očekávat od rozvoje vůdcovství
3.3.2009 Stále více firem investuje do programů rozvoje vůdcovství. Tato školení…
E-learning zajímá stále více firem
27.2.2009 Spolu stím, jak organizace hledají časově i nákladově efektivní vzdělávací…
Na co se připravit před studiem čínštiny
27.2.2009 Chcete-li se začít učit čínsky, připravte se na tři základní předpoklady…
Deset nejčastějších chyb školitelů
26.2.2009 Příčinou neúspěšných vzdělávacích akcí bývají často samotní instruktoři.…
Dobrý kouč má své zaměření
25.2.2009