Články, rozhovory
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť
2.4.2014 Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky řízení zaměstnanců jsou pro firmu stejně důležité a nelze je řešit odděleně (pokud tedy nechcete dělat zbytečnou práci). Nemá smysl měřit výkonnost zaměstnanců, pokud následně nebudou aplikovány…
Měření angažovanosti: Proč a jak?
1.4.2014 
Výuka angličtiny Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…
Stop informačnímu obžerství
28.3.2014 Zajímavé čtení ten Nassim Nicholas Taleb. Asi v polovině knihy Černá labuť…
Zásadní otázky implementace LMS
27.3.2014 Systémy pro správu vzdělávacích programů (LMS) obecně slouží ke spouštění…
10 pilířů plánování nástupnictví
26.3.2014 Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení…
Rozvoj liniového managementu ve výrobních podnicích (2/5)
25.3.2014 Pokračujme v úvahách o rozvoji mistrů ve výrobních podnicích. Tentokrát o…
3 předpoklady správného výběru LMS
21.3.2014 Firmy, které v dnešní době hledají nový systém pro správu vzdělávacích…
Leadership & management myšlenkových konstrukcí
17.3.2014 Doporučujeme E-LEARNING FÓRUM 2014: Vzdělávání v síti změn
17.3.2014 Doporučujeme Konference pro manažerské osobnosti
10.3.2014 Doporučujeme Výpis 2120 až 2132 z celkem 4172