Články, rozhovory
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Tři nutné role manažera talentu
2.5.2006 HR je často vnímána jako byrokratická a zkostnatělá profesní oblast. Často zaslouženě, ale řada firemtuto tradici porušuje alespoň v oblastiřízení talentu přidáváním nových funkcí a aktivit.Definování tří nových úlohPřestože překonání bariér mezi stávajícími funkcemi HR, které ovlivňujířízení…
Nebojte se být za hlupáka
27.4.2006 Tradiční vzdělávací kurzy mají zaměstnancům pomáhat lépe uspět ve světe…
Zpětná vazba klíčem úspěchu v poradenství
27.4.2006 Úspěch mentora závisí na otevřené zpětné vazbě. Čím je ale tato osoba…
Školení začíná na konci
25.4.2006 Školitelé si někdy příliš brzy oddechnou, že jejich kurz již skončil a…
Nový zákon zjednoduší rozšiřování kvalifikace
25.4.2006 Jednodušší cestu k rozšíření kvalifikace, a současně tedy k lepšímu…
Kouč není terapeut
19.4.2006 Vůdcové, kteří koučují své zaměstnance, se často obávají překročení hranice…
Personalista je mezi dvěma mlýny
18.4.2006Rozhovor s Martinou Šmidochovou, personální ředitelkou Microsoft ČR a SR.…
Koučování manažerů
13.4.2006 Jeden ze způsobů, jak udržet zaměstnance
12.4.2006 Stáří má zelenou
10.4.2006 Víte, co vám vyhovuje při učení?
10.4.2006 Vyplatí se postgraduální studium?
4.4.2006 Výpis 3472 až 3484 z celkem 4164