Články, rozhovory
Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět
14.9.2026 Doporučujeme Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může jít o logický a potřebný krok. Pro zaměstnance ale může stejná změna znamenat nejistotu, obavy nebo jednoduše nechuť opouštět to, na co jsou zvyklí. Jak změnu správně vysvětlit, reagovat na negativní…
Radical Ownership: Proč firmy stagnují, i když mají procesy v pořádku
10.9.2026 Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového…
Deset otázek od AI nestačí: 7 znaků zaměstnaneckého průzkumu, o který můžete opřít svá rozhodnutí
9.9.2026 Vygenerovat pomocí AI sadu otázek na spokojenost a rozeslat je formulářem…
Špeky z koučovacího výcviku II: Kouč není generátor otázek
8.9.2026 Do rozhovoru může přinést mnohem víc než otazník Když lidé přicházejí na…
Firmám budou chybět manažeři kybernetické bezpečnosti. Rekvalifikaci může plně uhradit Úřad práce.
7.9.2026 Doporučujeme Nový zákon o kybernetické bezpečnosti rozšířil okruh organizací, které…
Work & Pay Digital 2026 míří do Brna. Propojí HR, mzdy, management, právo i AI
7.9.2026 Doporučujeme Podzimní odborný kalendář letos nabídne novou konferenci Work & Pay…
Většina kancelářských zaměstnanců stále pracuje v pevném režimu. Nabídka větší flexibility by firmám usnadnila nábor
3.9.2026 Možnost pracovat z domova nebo pružně si organizovat pracovní dobu bývá…
Podzim s Verlag Dashöfer: ticho na pracovišti, transparentní odměňování a digitalizace HR
31.8.2026 Doporučujeme