Články, rozhovory

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Špeky z Manažerské triády I: Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky, nebo pilíře?

Dá se vedení lidí naučit? Na tuhle otázku neexistuje jednoznačná odpověď. Někdo tvrdí, že schopnost vést buď máte, nebo nemáte. Jiní říkají, že je to dovednost jako každá jiná – když se můžeme naučit programovat, dělat analýzy nebo prodávat, proč bychom se nemohli naučit i vést tým?

Jan Nedvídek, expert na AI

icon Virtuální zaměstnanci v českých firmách: sci-fi nebo realita?

Virtuální zaměstnanci nejsou futuristická vize, ale reálná pomoc, která již…

Marta Fabiánová, Managing Director TCC online

icon Zaměstnanecké průzkumy: Proč se vyplatí kombinovat komplexní a pulzní měření?

Zaměstnanecké průzkumy pomáhají porozumět firemnímu klimatu a včas…

Valíček & Valíčková, advokátní kancelář s.r.o.

icon Základy HR pod vedením právních expertů: kurz pro personalisty s individuálním přístupem

Nástup do světa HR může být pro nováčky náročný – bez pevných základů…

Image Lab s.r.o.

icon Letní série rozvojových webinářů: Důvěra, koučink a zvládání stresu

Vzdělávací a poradenská společnost Image Lab připravila pro HR…

Mgr. Irena Houdková PCC

icon Odevzdat kontrolu bolí, ale posouvá

„Pustili se sukně a já mám konečně čas na svou práci." Přetížení,…

Filip Lepier, ICT Pro

icon „Když se změna kultury dělá jen na oko, lidé ztratí důvěru,“ říká Filip Lepier, lektor ICT Pro

Firemní kultura bývá často opředená frázemi a slogany. Podle konzultanta a…

Výpis 4052 z celkem 4218