Články, rozhovory
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?
Před 9 hodinami. Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co se nedaří, bez zbytečných odkladů? Tři v úvodu položené otázky charakterizují, o co ve firmě usiluje controlling. Nasazujete-li do hry své bohatství, a samozřejmě o to více, jde-li o bohatství…
Mzdy rostou, plošné navyšování ale ustupuje. Největší zájem je o zkušené odborníky s technologickým přesahem
17.9.2026 Mzdy v Česku letos ve většině oborů a regionů rostou nejčastěji o 4 až 6 %.…
Václav Dušek, Assessment Systems: Lidé nebudou – firmy proto musí řešit, jak je udržet zdravé a výkonné
16.9.2026 Wellbeing se ve firmách posouvá od atraktivního benefitu k nástroji, který…
Moderní HR začíná digitalizací: Průvodce pro firmy ve střední a východní Evropě
14.9.2026 Když se organizace pouštějí do digitální transformace, obvykle se zaměřují…
Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět
14.9.2026 Doporučujeme Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob…
Radical Ownership: Proč firmy stagnují, i když mají procesy v pořádku
10.9.2026 Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového…
Deset otázek od AI nestačí: 7 znaků zaměstnaneckého průzkumu, o který můžete opřít svá rozhodnutí
9.9.2026 Vygenerovat pomocí AI sadu otázek na spokojenost a rozeslat je formulářem…