Články, rozhovory

icon Já už jsem prostě takový: Proč nejzkušenější manažeři nejhůř přijímají zpětnou vazbu?

Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že by mohl dělat něco jinak. Zkušenost, která z něj kdysi udělala výborného odborníka nebo šéfa, se v určitém bodě promění v neviditelnou zeď. A ta zeď má jednoduchou, důvěrně známou větu: „Já už jsem…

Klára Černá, ČSOB

icon Klára Černá, ČSOB: Personalistika stojí na datech i odvaze zkoušet nové věci

Devět tisíc zaměstnanců, přes 180 poboček a silná vazba na technologie.…

DMC management consulting

icon HR Excellence: Jak dostat HR z operativy na úroveň strategického partnera

HR oddělení dnes často balancují mezi dvěma světy. Na jedné straně je…

Anag

icon Pracovní doba není jen otázkou začátku a konce směny. Víte, co všechno se do ní počítá?

Kdy pracovní doba skutečně začíná a končí? Co už je doba odpočinku? Jak…

Asociace profesního vzdělávání (APROV)

icon APROV propojuje svět profesního vzdělávání. Sází na kvalitu, spolupráci a systémové změny

Organizace a jejich HR a L&D týmy, vzdělávací instituce, lektoři a…

Laurent Laval, Arthur Hunt

icon Laurent Laval, Arthur Hunt: Od osobnostního profilu k příběhu. Jak hledat skutečný potenciál člověka

Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka.…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

icon Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych…

Výpis 1 až 13 z celkem 4455