Články, rozhovory

icon Je čas uplatňovat a sdílet znalosti. Jak ale se znalostním managementem začít?

Přístup manažerů k rozvoji lidského potenciálu své organizace, tedy rozvoji potenciálu pracovníků, je ve většině úspěšných či rozvíjejících se firem, velmi odlišný, než-li tomu bylo v předchozím desetiletí. Tehdy bylo považováno, že jejich klíčovou rolí je zajistit potřebný počet zaměstnanců na…

icon Je praxe opravdu důležitá?

S talenty pracuji už 40 let a právě proto nechápu, proč náboráři a manažeři…

icon Kdo je nekoučovatelný?

V nedávném článku o koučování jsme si představili nejčastější příčiny, proč…

Milan Mahovský, mBlue

icon Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivita

Úkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího,…

icon Systém vzdělávání ve společnosti NEURON consulting, s.r.o.

V nejúspěšnějších firmách jsou klíčem k dosažení cílů a strategických…

icon SoftSkillers a ComTal měří a rozvíjejí měkké dovednosti

Rozvoj měkkých dovedností je obtížný, měření jejich úrovně také. Zvládnout…

icon Jaká má být role HR v 21. století?

Lidé jsou pilíři, jsou hodnotou, zdrojem i potenciálem, na němž stojí…

Výpis 21852197 z celkem 4335